quarta-feira, 20 de agosto de 2014

60 frases motivacionais para levar você mais longe

Lista tem frases de destaques de várias áreas (Foto: Divulgação)
São inúmeros os fatores que levam um empreendedor ao sucesso. Um deles é o bom exemplo: é sempre bom saber o que pensam as pessoas que prosperaram – não só as que se deram bem no mundo dos negócios, mas também quem escreveu o nome na História.
Pensando nisso, o site da "Inc." listou uma série de frases motivacionais, de autoria de nomes de destaque em diversas áreas. Confira uma tradução das melhores citações abaixo:
1) "Se você traçar metas absurdamente altas e falhar, seu fracasso será muito melhor que o sucesso de todos" – James Cameron, cineasta
2) "O sucesso normalmente vem para quem está ocupado demais para procurar por ele" – Henry David Thoreau, filósofo
3) "A vida é melhor para aqueles para quem fazem o possível para terem o melhor – John Wooden, jogador e treinador de basquete
4) "Os empreendedores falham, em média, 3,8 vezes antes do sucesso final. O que separa os bem-sucedidos dos outros é a persistência" – Lisa M. Amos, executiva
5) "Se você não está disposto a arriscar, esteja disposto a uma vida comum" – Jim Rohn, empreendedor
6) "Escolha uma ideia. Faça dessa ideia a sua vida. Pense nela, sonhe com ela, viva pensando nela. Deixe cérebro, músculos, nervos, todas as partes do seu corpo serem preenchidas com essa ideia. Esse é o caminho para o sucesso" – Swami Vivekananda, pensador hindu
7) "Para de perseguir o dinheiro e comece a perseguir o sucesso" – Tony Hsieh, empreendedor
8) "Todos os seus sonhos podem se tornar realidade se você tem coragem para persegui-los" – Walt Disney, desenhista e empreendedor
9) "Ter sucesso é falhar repetidamente, mas sem perder o entusiasmo" – Winston Churchill, político
10) "Sempre que você vir uma pessoa de sucesso, você sempre verá as glórias, nunca os sacrifícios que os levaram até ali" – Vaibhav Shah, pensador
11) "Sucesso? Eu não sei o que isso significa. Eu sou feliz. A definição de sucesso varia de pessoa para pessoa Para mim, sucesso é paz anterior" – Denzel Washington, ator
12) "Oportunidades não surgem. É você que as cria" – Chris Grosser, fotógrafo
13) "Não tente ser uma pessoa de sucesso. Em vez disso, seja uma pessoa de valor" – Albert Einstein, físico
14) "Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente. Quem sobrevive é o mais disposto à mudança" – Charles Darwin, biólogo
15) "A melhor vingança é um sucesso estrondoso" – Frank Sinatra, cantor
16) "Eu não falhei. Só descobri 10 mil caminhos que não eram o certo" – Thomas Edison, inventor
17) "Um homem de sucesso é aquele que cria uma parede com os tijolos que jogaram nele" – David Brinkley, jornalista
18) "Ninguém pode fazer você se sentir inferior sem o seu consentimento" – Eleanor Roosevelt, primeira-dama dos EUA
19) "O grande segredo de uma boa vida é encontrar qual é o seu destino. E realizá-lo" – Henry Ford, empreendedor
20) "Se você está atravessando um inferno, continue atravessando" – Churchill
21) "O que nos parece uma provação amarga pode ser uma bênção disfarçada" – Oscar Wilde, escritor
22) "A distância entre a insanidade e a genialidade é medida pelo sucesso" – Bruce Feirstein, roteirista
23) "Não tenha medo de desistir do bom para perseguir o ótimo" – John D. Rockefeller, empreendedor
24) "A felicidade é uma borboleta que, sempre que perseguida, parecerá inatingível; no entanto, se você for paciente, ela pode pousar no seu ombro" – Nathaniel Hawthorne, escritor
25) "Se você não pode explicar algo de forma simples, então você não entendeu muito bem o que tem a dizer" – Einstein
26) "Há dois tipos de pessoa que vão te dizer que você não pode fazer a diferença neste mundo: as que têm medo de tentar e as que têm medo de que você se dê bem" – Ray Goforth, executivo
27) "Comece de onde você está. Use o que você tiver. Faça o que você puder" – Arthur Ashe, tenista
28) "As pessoas me perguntam qual é o papel que mais gostei de interpretar. Eu sempre respondo: o próximo" – Kevin Kline, ator
29) "Descobri que, quanto mais eu trabalho, mais sorte eu pareço ter" – Thomas Jefferson, político
30) "O ponto de partida de qualquer conquista é o desejo" – Napoleon Hill, assessor político

31) "O sucesso é a soma de pequenos esforços repetidos dia após dia" – Robert Collier, escritor
32) "Todo progresso acontece fora da zona de conforto" – Michael John Bobak
33) "Coragem é a resistência e o domínio do medo, não a ausência dele" – Mark Twain, escritor
34) "Só evite fazer algo hoje se você quiser morrer e deixar assuntos inacabados" – Pablo Picasso, pintor
35) "O único lugar em que o sucesso vem antes do trabalho é no dicionário" – Vidal Sassoon, cabeleireiro
36) "Não sei qual é a chave para o sucesso, mas a chave para o fracasso é tentar agradar a todos" – Bill Cosby, comediante
37) "Embora ninguém possa voltar atrás e começar tudo de novo, qualquer um pode ter um ótimo final" – Carl Bard
38) "Descobri que, se você tem vontade de viver e curiosidade, dormir não é a coisa mais importante" – Martha Stewart, apresentadora
39) "Daqui a vinte anos, você não terá arrependimento das coisas que fez, mas das que deixou de fazer. Por isso, veleje longe do seu porto seguro. Pegue os ventos. Explore. Sonhe. Descubra" – Twain
40) "O primeiro passo rumo ao sucesso é dado quando você se recusa ao ser um refém do ambiente em que se encontra" – Mark Caine, jornalista
41) "Sempre que você se encontrar do lado da maioria, é hora de parar e refletir" – Twain
42) "Continue andando. Haverá a chance de você ser barrado por um obstáculo, talvez por algo que você nem espere. Mas siga, até porque eu nunca ouvi falar de ninguém que foi barrado enquanto estava parado" – Charles F. Kettering, inventor
43) "Se você realmente quer algo, não espere. Ensine você mesmo a ser impaciente" – Gurbaksh Chahal, empreendedor
44) "Se você quer uma mudança permanente, pare de focar no tamanho de seus problemas e comece a focar no seu tamanho!" – T. Harv Eker, autor
45) "Pessoas de sucesso fazem o que pessoas mal sucedidas não querem fazer. Não queira que a vida seja mais fácil. Deseje que você seja ainda melhor" – Rohn
46) "A primeira razão para o fracasso de alguém é escutar amigos, família e vizinhos" – Hill
47) "O sucesso não consiste em não errar, mas não cometer os mesmos equívocos mais de uma vez" – George Bernard Shaw, autor
48) "A motivação é o que faz o empreendedor começar e o hábito é o que nos faz continuar" – Jim Rynn
49) "Nosso maior medo não deve ser o fracasso, mas ser bem-sucedidos em algo que não importa" – Francis Chan, pastor
50) "Se você não traçou um plano para você mesmo, é possível que você caia no plano de outra pessoa. E adivinha o que ele planejou para você? Não muito" – Rohn
51) "Você deve lutar mais de uma batalha para se tornar um vencedor" – Margaret Thatcher, política
52) "Eu devo meu sucesso a meu hábito de respeitosamente ouvir conselhos e fazer exatamente o contrário" – G. K. Chesterton, escritor
53) "Muitas das falhas da vida ocorrem quando não percebemos o quão próximos estávamos do sucesso na hora em que desistimos" – Edison
54) "Quanto maior o artista, maior a dúvida. Confiança grande demais é algo destinados aos menos talentosos como um prêmio de consolação" – Robert Hughes, crítico de arte
55) "Uma fórmula para o sucesso? É bem simples, na verdade: dobre a probabilidade de fracasso da sua empresa. Você pensa que a falha é um inimigo do sucesso. Mas não é, de jeito nenhum. Você pode ser desencorajado com os erros ou aprender com eles, então siga em frente e continue falhando. Erre o máximo que puder. É aí que você vai conseguir o sucesso" – Thomas J. Watson, empreendedor
56) "Tenha em mente que o seu desejo em atingir o sucesso é mais importante que qualquer coisa" – Abraham Lincoln, político
57) "Fique contente em agir. Deixe a fala para os outros" – Baltasar Gracián, filósofo
58) Para conquistar o sucesso, você precisa aceitar todos os desafios que vierem na sua frente. Você não pode apenas aceitar os que você preferir" – Mike Gafka, palestrante
59) "O guerreiro de sucesso é um homem médio, mas com um foco apurado como um raio laser" – Bruce Lee, ator
60) "A lógica pode levar de um ponto A a um ponto B. A imaginação pode levar a qualquer lugar" – Einstein

terça-feira, 12 de agosto de 2014

Organização e Custo de uma Mineração

Os investimentos em mineração são formados pelo custo de aquisição da jazida, pelo investimento em pesquisa mineral, pelo investimento em desenvolvimento, compra de equipamentos e construções.
O investimento em desenvolvimento e construções são feitos, por exemplo, em três anos a partir do tempo de espera necessário para que os direitos de lavra sejam concedidos. Os investimentos em compra de maquinas, equipamentos e reposição os bens tangíveis são feitos de 5 a 5 anos após o inicio das operações.
  1. Organização de uma empresa
Como toda empresa, a empresa mineradora é um empreendimento humano cuja principal finalidade é a busca de lucratividade, através da produção e comercialização de bens, que nesse caso, é o minério ou alguma substância com valor econômico agregado. Ela está na base da pirâmide produtiva, como uma organização do setor industrial constituída de processos de extração e beneficiamento de minério, mantendo uma relação muito estreita com as áreas de Metalurgia, Química, Construção Civil e Informática. Em linhas gerais são empresas extrativas, lucrativas, privadas, de médio e grande porte, brasileiras e multinacionais.
Pelo porte que podem alcançar - devido principalmente, á produção gerada-, a empresa mineradora necessita de um perfil organizacional muito bem estruturado, visando à eficiência de todas as etapas de seus processos, e assim, garantir um empreendimento planejado que irá gerar lucro. Dessa forma, pode- se inferir que a organização de uma Mineradora está em conjunto com as necessidades que esta precisa e vai de acordo com as fases em que se subdivide.
Figura 1: Fases da Mineração
Ao iniciar um empreendimento mineiro, a pesquisa mineral é o primeiro passo para averiguar a existência de um corpo mineralizado e os estudos de sua viabilidade. A necessidade de um Engenheiro de Minas e Geólogo faz - se essencial nesse momento –principalmente, o geólogo- para a realização de estudos bibliográficos, topográficos, cartográficos, e para dar prosseguimento a prospecção e exploração mineral. Na maioria dos casos, pequenas equipes são formadas para realizar determinado trabalho, sendo compostas basicamente de técnicos e profissionais de baixa qualificação. Assim, têm- se, por exemplo, em uma prospecção geoquímica, um geólogo ou Engenheiro de Minas que passa as instruções para um técnico em Mineração de “onde e o quê” procurar, e este vai coordenar a equipe no campo para orientá-los como procurar e coletar.
Na pesquisa Mineral, os gastos devem ser os mínimos possíveis, uma vez, que nessa etapa não há lucro e ainda não se sabe se o projeto será rentável, ou seja, a Empreendimento Minerário ainda não se formou - salvo, quando a empresa mineradora já existe e está pesquisando outros projetos. Dessa forma quando a avaliação é feita e o recurso é passível de ser explorado, pode- se dizer que o início de uma mineração se dá nesse ponto.
Estudos técnicos, econômicos, sociais e ambientais vão ser realizados desde o início, meio e fim de uma mina, e para isso são necessários profissionais de diversas áreas e formações, e diferentes quantidades, de acordo com a necessidade do momento.
No desenvolvimento mineiro é que se dá a preparação da jazida para a lavra, englobando todos os processos que envolvem a infraestrutura e planejamento da mina. Nessa fase são construídas as instalações administrativas, de planejamento, beneficiamento e escoamento da produção, assim como formação do corpo técnico que vão compor a empresa Mineradora - pelo menos em um primeiro momento.
A partir daí, a lavra começa a ser realizada, e grande número de pessoal, empresas prestadoras de serviço e consultorias são solicitadas para darem suporte á extração do minério, e paralelamente, a usina de beneficiamento está instalada e projetada para receber o material a ser tratado. Essas etapas são onde a Empresa tem os maiores gastos, e por isso, precisa- se de um planejamento eficiente, e consequentemente de uma estrutura organizacional precisa.
Tratado o minério, as operações auxiliares como, pesagem, estocagem, armazenamento e transporte são efetuadas para posterior comercialização, e é preciso que a logística da empresa esteja interligada a sua própria realidade, de forma a atender a demanda do cliente, para que estes possam receber o produto negociado, respeitando todas as solicitações contratuais.
É importante salientar que as fases da mineração não se sobrepõem uma à outra, mas se interagem e se complementam ao longo da vida útil da Mina, dando suporte concomitantemente. Por exemplo, o plano de fechamento da Mina, já deve estar pronto desde o início da implantação da mesma, apenas sujeito a modificações que poderão ocorrer ao longo da exploração. Ou mesmo a Pesquisa Mineral, é realizada durante todo o projeto mineiro para estudo das medidas inferidas, e não somente em um primeiro momento.
Por isso é necessário o intercâmbio constante de todos os departamentos e subáreas da Mineradora para atenderem as constantes solicitações e mudanças de planos da empresa. Em um empreendimento de grande porte, -como a Vale- têm-se diferentes níveis hierárquicos e departamentos compostos por equipes técnicas de diversas áreas para garantir a correta tomada de decisão.
Figura 2: Informações do Organograma
Fonte: MARTINS, Maria Dalva
A empresa Mineradora (ou qualquer outra), em termos gerais, não existe no vazio e seu funcionamento não é autossuficiente. Elas vivem em um contexto marcado por mudanças constantes e por uma variedade de forças que influencia no seu desempenho. Em um cenário extremamente competitivo, visam aperfeiçoar sempre sua eficiência, ou seja, fazer mais com menor quantidade de recursos e gastos, mas garantindo a segurança plena.
O contexto onde as empresas atuam é composto por um ambiente interno e por um ambiente externo que se divide em ambiente imediato (operacional) e macro ambiente (ambiente geral), e é aí que se desenvolve sua organização.
O ambiente interno constitui-se da estrutura empresarial, das tarefas, das pessoas, dos relacionamentos existentes, das tecnologias utilizadas, dos objetivos empresariais, etc.
O ambiente externo imediato ou operacional é representado pelo meio onde à empresa se situa e opera. Desse ambiente fazem parte outras empresas, pessoas e outros elementos que afetam e são afetados, diretamente pela atuação da empresa: o mercado, o cliente, a concorrência, os fornecedores, os sindicatos de empregados e outros.
O Macro ambiente ou ambiente geral constitui- se de organizações e ações sociais e políticas entre outros, que afetam todas as empresas que compartilham interesses comuns com os mesmos clientes, a mesma tecnologia, etc. Sua ação pode ajudar ou prejudicar a empresa. Os principais componentes desse ambiente são: a ecologia, a legislação, economia e a sociedade como um todo.
Essa vinculação da empresa com o ambiente onde atua, especialmente, com o ambiente externo, faz dela, um sistema aberto, em constante intercâmbio com o ambiente onde opera. É nele que ela busca os recursos (entradas, insumos, inputs) necessários ao seu funcionamento e é nesse ambiente que ela coloca o resultado (saídas, produtos, outputs) de suas operações. A distribuição dos recursos empresariais pelo espaço da empresa mineradora provoca o surgimento da estrutura organizacional da empresa. Em linhas gerais têm-se:
Recursos
Empresariais
Áreas de
Especialização
Funções
Empresariais
Administração
Dirigente de
Ponta
Físico ou materiais
Desenvolvimento
(Produção)
Técnicas
Desenvolvimento
Ou Produção
Diretor de Desenvolve-mento (Diretor Industrial)
Financeiros
Finanças
Financeiras
Financeira
Diretor de Finanças
Humanos
De pessoal ou de Recursos Humanos
Humanas
De Pessoal ou de Recursos Humanos
Diretor de Pessoal ou de Recursos Humanos
Mercadológicos
Marketing ou Vendas
Comerciais
De Marketing ou Vendas
Diretor de Marketing ou de Vendas
Administrativos
Presidência ou Diretoria
Administrativas
Administração Geral
Presidente
Quadro 1: Estrutura Organizacional de uma Mineradora
Fonte: MARTINS, Maria Dalva
Grande parte das empresas mineradoras, ainda trabalha com estruturas de natureza piramidal, que concentra o poder no topo da pirâmide.
Figura 2: Organograma da Empresa “X”
Fonte: MARTINS, Maria Dalva
Como estudo de caso, cita-se - se no presente trabalho o exemplo de N4W, do complexo Carajás, de acordo com a Revista Minérios e Minerales, ano de 2009.
Equipe técnica
Nome
Cargo e área de atuação
Antônio Daher Padovezi
Diretor de Departamento de Ferroso Norte
José Rogério de Paula e Silva
Gerente Geral de Operações das Minas de Ferro e Manganês
Raimundo Queiroga
Gerente Geral de Tratamento de Minério de Ferro
Kesley Julianelli
Gerente Geral de Programação, Controle de Produção e garantia de Qualidade.
Gilberto Azevedo
Gerência Geral de Planejamento e Desenvolvimento
João Carlos Henrriques
Coordenação Executiva de Meio Ambiente
Juarez Ferreira
Gerência de Área de Segurança Ocupacional
Número de Funcionários
Lavra
Beneficiamento
Administrativo
Outros
Total
3.267
2.688
701
--------
6.656
  1. Custos
Uma parteessencialdoestudoé aidentificaçãodositens decustose sua relaçãocomas estruturasoperacionaise de gestão.Ositensde custosãoagrupadosemduas categorias: custosfixos, tais comoalocação de recursos,despesas corporativas(44,2% do total)e os custosvariáveis ​​deprocessooudependentes(55,8% do total).
Os custos fixos são modelados como uma função do processo: os seus valores dependem das necessidades da operação e são atribuídos de acordo com a experiência e opinião da Administração. Os custos de entrada ou processo dependente podem ser modelados como uma função do processo. As variáveis ​​de processo que determinam o uso de insumos são conhecidos como fatores causais.
Os insumos relevantes e sua contribuição para o custo total, o óleo diesel principal (20,2%), peças (9,5%), explosivos (7, 1%), pneumáticos (5%) e energia elétrica (1,9%).
Gestão de custos é essencial para a operação, gerando iniciativas em curso para melhorar a eficiência do processo.
O sistema ABC é a utilização de dados contábeis tradicionais e o distribui nas atividades identificadas no processo, permitindo uma visão clara dos fluxos de caixa.
ObjetivosGeral
Desenvolver umsistemade análiseeestimativa decustosatravés da utilização deconceitosdecusteio baseado em atividades, permitindo a análisedos custos deexploraçãohistóricaeestimativa de custos paranovoscenários. Nós usamosos dadosdecontabilidadetradicionale operação da minaBronzesAnglo AmericanChile.
Específicas
  • Construiruma ferramentapara melhorara gestão, paraverquaisas fases doprocessoocorregastos.
  • Relacionar-se comcentrosde custoda estruturaadministrativapara permitira análisede custospor parte dos responsáveis​​.
  • Identificaras relações entrada-processo
  • Identificarfatores causaisde custosesua relação comoprocesso
  • Construirum modeloparaanalisaros custos atuaiseestimativa de custos paraos cenáriosfuturos,baseadosemrelaçõesde entrada-processo.
  • Gerarindicadores de desempenho.
Âmbito
Desenvolver um sistema de análise e estimativa de custos para a Mina Os Bronzes, que é representante das operações da missão, o direito de exibir os custos operacionais atuais e pode-se estimar cenários futuros.
Gestão deCustosConceitosGerais
Gestão de custosé entendidacomoo processo peloqualos gestoresde umaempresagarantir o usoeficaze eficiente dos recursos.
Parauma boa gestãonecessita deuma visão abrangentedos processos deprodução. Isto requer:
  • Compreendercomo os custossãogeradosao longodas atividades do processo.
  • Identificarfatores causaisdecusto(direcionador de custos).
  • Conhecero comportamentodocusto específico deparâmetrosoperacionais
  • Mediros parâmetros eentradas.
  • Dentrodagestão decustosé necessáriodefinirindicadores quemostram oprogresso daoperaçãocom o tempo,você deveusarindicadores querelacionamas entradasem unidadesfísicascomalgunsparâmetrosoperacionais.Osindicadoresnão devemserrelacionados comvariáveis​​externasaofuncionamento, pois trazdistorçõesaotempode interpretaremelhoriade processos.
Paraobterum quadro completodo queaconteceem umprocessodeverá responder asseguintes perguntas:
  • Onde e como é gasto?
  • Como alteraram os custosdevido amudançasno processo?
  • Qual é ofluxode dinheiroatravésda cadeia de produção?
Atividade Baseada em Custos
Édefinido comoumevento, tarefa ou unidadede trabalhoquetenhauma razão específica.
As diferentes categoriassão definidasabaixo:
  • Entrada
  • Recursos
  • Investidura
  • Despesasdas empresas
Outros conceitos importantes no desenvolvimento do trabalho são:
  • Função
  • Itemde custo
  • Classe de custo
As atividades de produçãosão:
  • Furação
  • Explosão
  • Carregamento
  • Transporte
Umavariantefinal égeradapelo transporte domineralparaaçõestemporárias,sempre que existir situação uma justifique o funcionamento.
Você pode vercomoas funçõesde apoiofornecem suporte paraas atividadesde produção, que gerarenda.
Análisede Custo
A análise doscustosdaoperaçãobusca responder àsseguintes perguntas:
  • O que se gasta?
  • Ondeégasto?
  • Quem éresponsável?
Distribuição de despesas
É essencial conhecer de que forma de distribuem os gastos na operação, quais os gastos que geram nas atividades de produção e qual a porcentagem de atividades apoiarão cada uma das atividades de produção.
Você podeverqueossuperintendentesque representamcustos de manutençãosãomais elevados, carregamento etransporte, seguidodePerfuraçãoe DesmonteeServiçosde Mineração. Adistribuição das despesas totaispela Superintendência, as funções ecategorizaçãopode servistoGráfico 3mostraa mesma distribuiçãopor superintendentes.
3.1 Fluxo de caixa
Capital de giro: é o capital que o empreendimento precisa para tocar as operações no seu dia-a-dia ou no ponto de vista contábil a diferença entre o passivo e o ativo circulante.
Receita bruta: é toda entrada de dinheiro em caixa.
Royalties: quantidade de dinheiro paga pelo dono do direito de concessão ao proprietário da terra ou a terceiros sobre a extração de minerais (5%).
Custos operacionais: custos ligados à produção.
Depreciação: custo somente para fins de cálculo de imposto de renda, devido ao uso e desgaste dos bens do ativo (equipamentos, carros, computadores, etc.). São todos os bens tangíveis.
Amortização: parcela deduzida para fins de calculo do imposto de renda devido ao uso de tempo determinado de bens intangíveis. (ex: construção de escritório em terrenos de terceiros).
Exaustão real: é a depreciação da reserva. É originária ou devida à exaustão do bem mineral já que toda reserva mineral, ao ser lavrada, se exaure.
Receita tributável: é a renda sobre a qual será descontado o imposto de renda.
Payback: tempo necessário para que o empreendimento retorne todo o seu investimento.
REFERÊNCIAS
http://www.ebah.com.br/content/ABAAAeiQkAD/organizacao-custo-mineracao
MARTINS, Maria Dalva: A Empresa Mineradora. Apostila CODASET/ENSINO TÉCNICO –MINERAÇÃO/CEFET/OP. Páginas 1a 4.
Revista Minérios e Minerales :200 maiores Minas brasileiras, ano XXIII, nº 317, agosto 2009. Página 1260e 127.

quinta-feira, 7 de agosto de 2014

Engenharia de Minas

É o ramo da engenharia que se ocupa com a pesquisa, prospecção, extração e com o aproveitamento de recursos minerais. O engenheiro de minas atua na área de tecnologia mineral, desde a prospecção (busca de depósitos minerais), a lavra (extração do minério) até o beneficiamento (processamento, separação e concentração do material extraído) para adequá-lo às especificações produtivas. Além de localizar jazidas, ele analisa o tamanho das reservas e a qualidade do minério no local. Estuda as possibilidades técnicas e econômicas da exploração do depósito mineral. Caso essa seja viável, elabora e executa o projeto de extração, escolhendo os equipamentos adequados e determinando os recursos humanos e materiais necessários ao trabalho. Em geral, o engenheiro de minas atua em companhias mineradoras, mas pode trabalhar também em pedreiras, construtoras de estradas e empresas de demolição. Lida com tecnologias de última geração e com reciclagem de produtos industriais ou com a prospecção de jazidas. A legislação ambiental exige que esse profissional tenha como objetivo minimizar o impacto da extração sobre o meio ambiente.

Mercado de Trabalho

Em 2008, a crise econômica internacional fez com que o Brasil perdesse a liderança na produção de minério de ferro. Mas esse é um quadro que já está sendo revertido. A Vale espera um aumento de 50% na produção de minério de ferro até 2015, graças à demanda do mercado nacional e, principalmente, da China, um dos maiores importadores do minério brasileiro. A exploração do pré-sal também aquece o mercado, já que o engenheiro de minas atua na exploração do petróleo. Esse movimentado mercado é favorável para o engenheiro de minas, pois sobram vagas e faltam profissionais desde o estágio. Outras empresas que também carecem desse engenheiro são as de softwares específicos para a exploração de minas e as de comercialização de produtos e equipamentos de mineração. No primeiro caso, o engenheiro é contratado para dar treinamentos e operar o software em projetos. Já no segundo, é requisitado para vender os equipamentos. Além da Vale, outras empresas como Amanco, CSN e Anglo Gold costumam contratar esse especialista. O estado de Minas Gerais concentra o maior número de vagas. Mas há boas oportunidades, também, nas regiões Norte, Centro-Oeste e Nordeste.
Salário inicial: R$ 3.270,00 (6 horas diárias); Fonte: CONFEA.

O Curso

Nos primeiros anos da graduação, o aluno cursa as disciplinas básicas de Engenharia. Nos anos finais, aprofunda-se o estudo das rochas e seu beneficiamento, com disciplinas de física, química, mineralogia, topografia, geologia e reciclagem de rejeitos e resíduos. Também são realizadas visitas a empresas de mineração. Durante todo o curso, é intensa a atividade em laboratórios de ensaios e em projetos de engenharia. O estágio supervisionado é obrigatório, assim como a apresentação de um trabalho de conclusão de curso.
Duração média: cinco anos.

Em quais frentes o profissional pode atuar

Abertura de vias subterrâneas: Definir a melhor técnica para extração de minerais, inclusive de água subterrânea.
Beneficiamento e processamento: Definir os processos físico-químicos adequados à separação das substâncias que compõem o minério. Na indústria, acompanhar o processo de tratamento de minerais. Pesquisar e desenvolver métodos de reciclagem de minérios e técnicas que diminuam o impacto da atividade extrativa sobre o ambiente.Lavra: Planejar e supervisionar a exploração de minas subterrâneas ou a céu aberto. Definir os métodos de remoção, transporte e estocagem do material extraído.Mecânica da rocha: Estudar o comportamento mecânico das rochas e sua influência na definição da estrutura de obras como galerias e túneis.Prospecção: Trabalhar em atividades de localização de depósitos minerais com o uso, inclusive, de imagens colhidas por satélites, normalmente em parceria com geólogos. 

Fonte : Blog da engenharia, CONFEA.